作为从事设计和施工的人 环保部 在商业建筑中,您可能听说过 计划和规格。例如,您可能会看到一个特定的工作描述为 计划和规范工作。或者,如果我们在谈论新的项目机会,则可以将其定义为 计划和规格出价。该术语在行业中很常见,但是如果您刚刚起步,可能就不确定它的含义。

What does 计划and Spec Mean?         

计划and spec 是一种商业建筑项目交付方法,其中设计图纸(或 计划)与书面规范(或 眼镜)以进一步描述图中所示的设备和零件。

计划和规格方法有许多相似的名称,例如计划和规格,计划和规格,计划规格或缩写的P。&S.相同方法还有其他名称,例如design-bid或design-bid-build。这些术语可以互换使用,因此您可能会在本文中看到我们使用所有不同的版本。但是请不要感到困惑–它们是同一回事。

在建设项目开始之前,业主必须确定项目交付方式。计划和规格是最传统的方法,而诸如设计构建之类的新方法已越来越受人们青睐。每种项目交付方法都有其自身的优点和挑战。方法上的主要区别是团队角色和建设时间的一致。

A Typical 计划and Spec Project

尽管没有一个项目是“典型的”,但大多数计划和规格项目都遵循类似的团队组织并设定项目阶段。

在P&在这个项目中,业主将寻找两个专业团队:

  • 设计团队–设计团队通常包括 环保部工程师,民用&结构工程师,建筑师和其他顾问。
  • 施工团队–施工团队由总承包商和多个分包商(例如机械承包商)组成。

业主可以寻求独立于设计和施工团队的其他顾问。例如,所有者可以决定雇用委托代理人来审查建筑工作。或者,他们可能会在认可最终设计之前聘请第三方设计审查小组。

团队领导与沟通

每个团队均由其中一门学科领导。该顾问通常称为 主要,或设计或施工团队的主要顾问和负责人。

传统上,建筑师是设计团队的首要任务,而总承包商是建筑团队的首要任务。

但这不是严格的规定。根据项目的性质,不同的学科可能是主要的顾问。例如,MEP工程师可能是首席,而建筑师是顾问。

两组团队的聘用和管理彼此独立。每个团队的主要顾问都是团队成员与所有者之间的唯一联系点。

因此,总理有两个项目责任:他们负责纪律工作,以及其他学科的整体项目管理以及与业主的沟通。

团队责任

在计划中&spec项目中,职责划分很明确。

设计团队负责生成完整的施工文档集,施工团队使用它们来构建项目。

项目阶段

使用计划和规格交付方法时,直到设计团队发布了施工文件后,施工才能开始。这意味着计划有两个主要阶段&规格项目:设计阶段和施工阶段。

在每个主要项目阶段中,都有一些次要项目阶段。例如,设计团队将把关键项目里程碑划分为多个设计阶段,并命名为原理图设计,设计开发和建筑设计。

优点& Cons of 计划and Spec

作为发送方法,请计划&规格既有优点也有缺点。

Advantages of 计划and Spec:

业主选择计划的最大原因之一&规格是因为建造成本更加明确。设计完成后,所有者可以发送施工文件进行投标。简而言之,业主将要求潜在的施工团队按设计提供建筑价格。在破土动工之前了解建筑成本会限制所有者的财务风险。或者,至少,它可以帮助他们了解建造该设施的价格。简而言之,计划和规格说明是一种有条理的方法,允许所有者分摊成本和风险。

计划&出于其他几个原因,spec也是一个合理的选择:

  • 深度设计& Analysis –对于需要更多时间和工程团队关注的项目,计划和规格是有利的。由于施工是分开进行的,因此项目时间表通常允许进行更深入的思考和其他分析,以完善设计。
  • 设计协作 –计划/规格项目可增强所有设计学科之间的协作。个体设计师可以通力合作,以寻求最佳设计的协同作用。
  •  创造性解决问题 –没有施工团队等待答案,设计团队就不会受限于解决设计问题的方法。如果需要,可以通过灵活性来完全改变设计方法。
  • 专业项目 –如果项目充满许多“第一”或额外的架构挑战,则最好制定计划和规格。团队可以处理更具挑战性的设计,例如零净建筑或复杂的建筑设计。

Disadvantages of 计划and Spec:

每种项目交付方法都有其失败之处,而计划规范的工作也不例外。

大多数施工团队可能会说出为什么要计划&spec是劣等的交付方式。为了完全透明,其原因可以追溯到收入。计划和规格项目并不总是对建设团队有利。为什么?如果他们以特定的价格出售所有者的工作,将面临巨大的压力,以确保他们以该固定价格获利。对于每个延迟施工或需要额外时间的问题,承包商的毛利都会减少。因此,对于总承包商来说,推荐一种可以使他们赚更多钱的交付方法是有意义的,即使这不一定适合该项目。

不过,我们认识到要计划还有一些弊端& spec. They include:

  • 施工长度 –根据复杂程度,计划和规格的商业建筑项目可能需要数年才能建成。一个“快速”的计划&spec项目可能需要1.5年,而某些项目可能需要5年或更长时间。所以,计划&规范可能不适合旨在快速构建的建设项目。
  • 解决施工问题 –无论设计多么出色,一旦开始施工,不可避免地会有问题,变更和问题。尽管所有团队都努力相处,但所有者将想知道是哪一方导致了问题。这可能导致团队之间发生争执。
  • 低价施工质量 –不幸的是,许多业主选择以最低的价格雇用施工团队。尽管最低的成本并不总是等于最低的质量,但通常会如此。渴望赢得工作的总承包商将以最低价竞标,然后雇用他们能找到的最负担得起的分包商。结果,建筑物可能无法按设计团队的预期运行。

计划and Spec Projects from RWB咨询工程师

RWB以其卓越的计划质量而著​​称&规格项目。三十多年来,我们一直在P上提供卓越的机械,电气和管道设计&S个项目。我们的经验加上对不断学习的承诺,使RWB成为德克萨斯州商业建筑设计项目的最佳选择。