作为在设计和建设中工作的人 MEP. 在商业建筑物中,您可能已经听过该术语 计划和规范。例如,您可能会看到描述的特定作业 计划和规格工作。或者如果我们谈论一个新的项目机会,它可能被定义为一个 计划和规格出价。这个术语在行业中很常见,但如果你刚刚开始,你可能并不完全确定这一含义。

计划和规格是什么意思?         

计划and spec 是商业建设项目交付的方法,其中设计图纸(或 计划)与书面规范一起创建(或 眼镜)进一步描述图中所示的设备和部件。

该计划和规范方法通过许多类似的名称,如规划和规范,计划和规格,计划规范或缩写p&S.具有相同方法的其他名称,如设计出价或设计出价。这些术语可互换使用,因此您可能会在本文中看到我们在此处使用所有不同版本。但不要困惑 - 他们的意思是同样的事情。

在建筑项目开始之前,业主必须决定项目提供方法。计划和规范是最传统的方法,而设计制造的新方法已经获得了牵引力。每个项目交付方法都有自己的福利和挑战。方法论的主要区别是团队角色的对齐和建设时机。

典型的计划和规范项目

虽然没有项目是“典型的”,但大多数计划和规范项目遵循类似的团队组织和设置项目阶段。

在一个p.&项目,业主将寻求两支专业人士:

  • 设计团队 - 设计团队通常包括 MEP.工程师,民间&结构工程师,建筑师和其他顾问。
  • 建筑队 - 建筑队由一般承包商和多个分包商组成,如机械承包商。

业主可以寻求独立于设计和建筑团队的额外顾问。例如,业主可以决定聘请调试代理以审查建设工作。或者他们可能会雇用第三方设计审查团队,然后在最终设计上竖起大拇指。

团队领导和沟通

每个团队都由其中一个附属学科领导。该顾问通常被称为 主要或者设计或建筑团队的主要顾问和领导者。

传统上,建筑师是设计团队的素质,一般承包商是建筑队的素质。

但这不是严格的规则。根据项目的性质,不同的学科可能是主要顾问。例如,MEP工程师可以在架构师是顾问时是素质。

两组团队被雇用并彼此独立管理。每个团队的主要顾问是团队成员和所有者之间的单一联系人。

因此,素质有两个项目职责:他们负责他们的纪律处工作,以及其他学科的整体项目管理和与所有者沟通。

团队职责

在一个计划中&规范项目,责任划分非常清晰。

设计团队负责制作一套完整的施工文件,建筑团队使用它们来构建项目。

项目阶段

使用计划和规范交付方法时,施工不会开始,直到设计团队发布施工文件。这意味着计划有两个主要阶段&规格项目:设计阶段和施工阶段。

在每个主要项目阶段内,有小项目阶段。例如,设计团队将有重点项目里程碑闯入设计阶段,名称等原理图设计,设计开发和施工设计。

凡好&计划和规格的缺点

作为交付方法,计划&规格提供了优点和缺点。

计划和规格的优势:

所有者选择计划之一&规格是因为施工成本更加定义。设计完成后,所有者可以发出施工文件进行出价。更简单地说,业主会要求潜在的建筑队伍为建筑物提供设计。在破坏地面之前了解施工成本限制了所有者的财务风险。或者,至少,它有助于他们了解建立设施的价格。简而言之,计划和规范是一种方法方法,使所有者能够阶段成本和风险。

计划&规格也是有几种其他原因的逻辑选择:

  • 深度设计& Analysis - 对于从工程团队中需要更多时间和关注的项目,计划和规范是有利的。由于施工分别发生,因此项目时间线通常允许更深入的思维和额外的分析来完善设计。
  • 设计合作 - 计划/规格项目允许在所有设计学科之间提升合作。在一起,个人设计师可以寻求最佳设计的协同作用。
  •  创造性的问题解决 –没有建筑队等待答案,设计团队不仅限于设计问题的解决方案。如果有必要,存在灵活性以改变设计方法。
  • 专业项目 –如果该项目充满了许多“第一款”或额外的架构挑战,计划和规格最好。该团队可以解决更具挑战性的设计,如零零建筑物或复杂的建筑设计。

计划和规范的缺点:

每个项目交付方法都有它的垮台,计划规范作业没有什么不同。

大多数建筑球队可以谈谈为什么计划&SPE是一种劣质的递送方法。要完全透明,可以追溯到收入的原因。计划和规范项目并不总是对建筑队伍有益。为什么?如果他们以特定价格向工作中销售所有者,则会有巨大的压力,以确保它们在该固定价格上有利可图。对于延迟建设或需要额外的时间的每个问题,承包商的毛利收缩。因此,一般承包商推荐一种送货方式使其成为更多金钱的传递方法是有意义的,即使它不一定是项目最适合的。

仍然,我们认识到计划有一些缺点& spec. They include:

  • 建筑的长度 - 根据复杂性,计划和规范商业建设项目可能需要数年的建设。一个“快速”计划&规格项目可能是1.5年,而一些项目可以延伸到五年或更长时间。所以,计划&规格可能不适合旨在快速建设的建筑项目。
  • 故障排除施工问题 - 无论设计如何良好,一旦建筑开始,就会不可避免地是问题,变化和问题。虽然所有团队努力相处,但业主希望了解哪一方造成了这个问题。这可能导致团队之间的争议。
  • 低价施工质量 - 不幸的是,许多业主选择以最低价格雇用建筑队伍。虽然最低成本并不总是等于最不等于的质量,但它经常是这样的。一般承包商绝望地赢得工作将投标底部,然后雇用他们可以找到的最实惠的分包商。因此,建筑物可能无法作为设计团队的目的运行。

计划and Spec Projects from RWB咨询工程师

RWB以我们的毫不妥协质量而闻名&规格项目。超过三十年,我们在P上一直在机械,电气和管道设计中提供卓越&S项目。我们的经验结合我们对正在进行的学习的承诺,使RWB成为德克萨斯州商业建筑设计项目的最佳选择。